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神州數碼CTO郝峻晟:云為技術人員帶來了機遇與挑戰

發布日期:2019-06-25

近日,聯想集團在聯想全球總部召開了2019年技術專業論壇(Technical Professional Forum),旨在為聯想集團內部專業技術人員提供一個學習溝通的平臺,圍繞最新科技與行業趨勢進行深入探討與技術交流。

神州數碼集團CTO郝峻晟作為唯一受邀講師發表了《云時代:技術人員的機遇與挑戰》主題演講,與線上、線下300余名專業技術人員就如何通過“云”讓技術人員真正地融入業務中去、解決業務實際問題,進行了分享與交流。

計算機世界,云讓技術開發變得更有效

作為擁有近20年軟件開發工作經驗的“碼農”, 郝峻晟曾主持、參與了分布式IT管理系統,支付系統、數字圖像沖印管理系統等多個軟件和平臺的開發工作;同時,作為云角(全稱“上海云角信息技術有限公司”,后被神州數碼集團全資收購)的公司創始人,他多年負責公司的技術戰略和經營管理工作。可以說,他既是一位資深的技術開發人員,也是一位經驗豐富的管理者,對技術和業務兩條線之間的關系有著深刻的理解。

他認為,業務人員通常用右腦思維,工程師通常用左腦思維,二者之間往往存在理解的鴻溝。如何搭建一座橋梁,讓技術人員真正融入業務,解決業務中存在的實際問題,云是非常有效的工具。

“整個計算機的世界是一個堆棧的世界.”與傳統IT工作相比,云時代的IT工作從傳統的一磚一瓦研發模式變成了堆棧式的構建模式,類似于搭積木。“技術人員的工作其實也是在搭積木,編程的過程就像是搭積木的過程,技術人員作為工程師,會根據業務想要實現的功能,從簡單的程序開始,慢慢的疊加更多更復雜的功能,不斷優化。而云的出現,為我們提供了更大的積木,能夠讓搭積木的過程更快、更有效。”

以神州數碼為例,這幾年神州數碼在給客戶做上云業務,或其它數字化轉型工作時,我們并不是從銷售端先入手,而是從技術的維度來想,接下來客戶會碰到的障礙可能是什么?要怎樣幫助他一步一步的走。因此,神州數碼建立起了以DevOps、敏捷開發等全新的工作模式為核心的數字化轉型服務能力。目前,神州數碼可對外提供多云平臺及混合云架構下的云管理服務,并可通過DevOps 工具及流程體系,支撐自動化運維、開發運維,以及幫助企業開發數字化轉型的云上應用程序。郝峻晟表示,”在云的時代,我們幫客戶做數字化轉型的過程當中,可以真正的通過技術來改變世界。”

技術變化最快,云時代不進則退

會上,郝峻晟展示了德勤發布的一份《2017年全球人力資源資本趨勢報告》,可以看到技術的變化是最快的。例如在線支付、自動駕駛等技術在十年前其實都是沒有的,現在已經深刻影響到了我們生活的方方面面。其次,值得關注的是適應比例的變化。新技術的層出不窮給技術人員帶來了更大的壓力,技術人員不僅需要持續保持學習,更重要的是保持足夠快速的學習和適應能力,不斷追趕技術變化的趨勢。第三,技術的變化帶來了業務的變化。企業上云已經成為不可逆轉的潮流,如果企業不能快速地進行轉型,就會很快落后下來。

郝峻晟認為,對于技術人員而言,要做的有兩件事,第一件事是趕上技術的發展,第二件事是幫助業務快速發展。換句話說,技術人員不僅需要追隨技術飛速變化的步伐,還要去看清、理解業務的價值鏈條,并在這個鏈條上嵌入展現技術的價值。

而對于企業而言,企業做數字化轉型,第一步是云化,就是通過IT的能力實現現有資源的統一管控和靈活調度,通過技術手段提升業務效率。第二步利用新技術,例如虛擬現實、數字孿生等,給業務增加新的價值。數字化轉型最核心的是管理邏輯和管理更新,要鼓勵IT部門從成本中心向利潤中心轉變。第三步是創新,從IT角度來說,要不斷突破自我,在云的時代嘗試新的可能。

云時代,云計算、大數據、人工智能、5G等等這些科技界熱詞已經耳熟能詳。云為IT技術人員的角色賦予了新的價值。正如郝峻晟所言,“在云的時代,IT技術人員能做的不是越來越少了,而是越來越多了。”他們不僅需要時刻提升自我,緊隨時代變化的步伐,還要創新業務模式、打造新的價值,成為企業數字化轉型的領頭羊。總之,在這個全新的時代,無論是對于IT技術人員本身而言,還是對于企業而言,都是機遇與挑戰并存,風起云涌,不進則退。



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